1月5日上午，行政管理部召开2021年度工作谋划研讨会。企业管理部、投资发展部派代表参加。
会上，行政管理部全员对照2020年度目标计划，逐人逐个总结工作，查找问题和不足，谈下步工作谋划。
集团党委副书记、副董事长张希法到会指导，他对行政管理部过去一年工作给予肯定，就落实2021年度工作提出要求：一是强化统筹集团乃至全市发展的站位意识。要主动跳出部门和岗位开展工作，提高工作主动性和质量。要加强沟通协作，强化自我修养，持之以恒做好理论学习。要敢于打破常规思维，优化服务协调意识，创新性开展工作，切实增强工作发展后劲；二是全面优化提升工作质量。要按照“防风险、守底线，找差距、补短板，善谋划、重实干”的工作要求，精细精准，主动作为。要引入数据思维，对标对表做好工作。要吸收借鉴优秀管理经验，简化工作流程，科学落实人员分工，快速适应企业发展需要；三是明确目标，突出绩效，做到工作量化。要本着争先创优要求，在量化的基础上，科学确定年度目标，突出做好年度重点工作计划推进、廉洁自律、信访稳定和综合保障工作；四是不断加压奋进，提高工作饱和度。要加强与子公司沟通联系，服务下沉，提高协调效率；要不断加大工作强度和力度，狠抓绩效结果应用，将其作为推动工作落实，发挥人员主观能动性的重点事项抓好，落实好；五是强化领导交办事项的督察督办。要突出效能，及时通报进展情况，提升工作执行力；六是要尤为重视信访稳定工作。时至年关，要切实增强危机感和使命感，提高全员的大局意识和政治觉悟，确保集团经营环境稳定。
本次研讨会对提升行政管理部工作起到积极推动作用。大家明确了发展路径，思想上达到了统一，为更好服务集团转型发展，落实综合保障和服务协调职能奠定了基础。
