坚持稳中有进，聚力转型发展——城乡建投集团一季度经营分析会召开

4月28日上午，洛阳城乡建投集团一季度经营分析会在农发大厦19楼会议厅召开。大会深入剖析了集团当前经营发展中存在的问题，分析形势、总结经验、对标找差、统一思想，并对下一阶段快速推进重组整合，高质量实施转型发展进行了部署。党委书记、董事长、总经理杨红朝出席会议并讲话，党委副书记、副总经理周泓海主持。

 

 

 

周泓海代表集团党委作了一季度经营分析报告。整体来看，集团一季度整体经营形势稳中有进，主责主业更加聚焦，营业收入大幅提升，经营业态不断完善，资产负债稳定可控，各重点项目推进有力，抗风险能力和市场化转型能力成效显著。

会上，市建投公司、晟苏公司、源耕品牌运营公司、水利工程局公司作典型代表发言。集团所属各子公司向党委递交了党建目标责任书、经营目标责任书、安全生产责任书、意识形态目标责任书和党风廉政建设责任书。

杨红朝作总结讲话，他指出，在各类全国风险叠加、联动、传导、共振效应愈发突出，全球疫情持续发展，国内部分地区疫情形势严峻，国企改革任务艰巨的大背景下，集团及所属企业结合各自工作实际，统筹发展和安全，改进能力作风，取得这样的成绩实属不易，为有效完成全年任务目标奠定良好基础。但我们也要清醒的看到经营发展存在的困难和问题。各单位要坚持问题导向，找准工作着力点和突破口，层层压实责任持续发力，持续推动各项工作取得新成效、打开新局面。

 

 

一是坚持“稳中有进”工作总基调不动摇，下更大力气、花更多心思抓好重组整合，做到有条不紊、稳中有进。要提高站位，深刻认识到重组整合既是一项贯彻落实市委、市国资委、国晟集团党委决策部署的重大政治任务，也是城乡建投实现转型发展的重要突破口和根本出路，必须把好重组整合思想关、勇于担责工作关等“四道关口”，从根本上实现全体体干部职工思想的统一、步调的一致，保持“能挑重担子、敢啃硬骨头”的战斗姿态，高质量高效率推进重组整合，为公司未来转型发展打下坚实基础。

二是聚焦生产经营工作，咬定目标不放松，以扎实成效为转型升级和高质量发展奠定基础。坚持“项目为王”“降本增效”的鲜明导向，不仅要加快市场化转型，聚力抓好重组整合工作，又要把聚焦乡村振兴主责主业,把高质量项目谋划、建设作为头等大事，全力推进生产经营工作。通过优化投资结构、实施高质量项目、深入挖潜降成本、构建高效管控体系等方法，切实增强公司发展内生动力，激发基层活力，真正抓出有效突破的新局面、转型发展的好势头。

三是强化大安全理念，严控重大风险，为公司高标准稳中求进营造良好环境。安全是企业的立身之本、发展之基。各单位不仅要在疫情防控中强化风险意识，更要在范化解债务风险、夯实安全生产、意识形态把关等方面提高政治站位、树牢底线意识，努力夺得疫情防控和经营发展双胜利，以新城乡建投高质量发展的实际行动迎接党的二十大胜利召开。

最后，会议要求各单位，要认真学习领会此次会议精神，进一步统一思想认识，以只争朝夕、时不我待的责任感和紧迫感，直面问题、解决问题；要加强组织领导，进一步压实主体责任，充分发挥“领导干部”的关键作用和“全体职工”的集体力量，想清楚有什么、干什么、怎么干、谁来干，分工协作、齐抓共管，真正做到“五明确”，激发城建人干事创业热情；要切实做好安全管理，从疫情防控、应急值守、廉洁过节、安全生产等方面强化风险管控，确保假期平稳有序。

集团领导马辉、王联合、时新芳、赵高飞、张希法等出席会议，集团公司中层管理人及20家全资及控股公司班子成员参加会议。