城乡建投集团召开前三季度经济运行分析暨年度目标推进会

总经理段延举对集团当前整体经营形势进行了分析研判，对年底前各项经营工作进行了安排部署，并提出了2024年度总体经营思路，他指出：各子公司要充分认清目前形势，深入分析目标差距和问题，全力确保各项重点工作按计划推进。一是要紧盯目标余量，全力以赴冲刺目标任务。要全面梳理经营指标缺口，明确纠偏补足措施，挂图作战，确保年底达成各项经济指标；重点工程项目要按计划节点倒排工期，压茬推进，保证年底整体进度。二是要强化督导考核，落实经营业绩“四挂钩”制度，传导目标压力、形成增长动力、激发经营活力。三是要根据集团市场化转型和专业化整合工作安排，按照稳中有进的经营基调，对照各自主业定位理清未来业务发展思路，围绕“一利五率”考核指标及上级交办重点事项认真科学谋划下一年度经营计划，明确经营提质、降本增效具体目标措施。

最后，董事长杨红朝进行了总结发言。他强调，2023年已临近尾声，要对照目标找差距，进一步压实责任，确保经营目标全面完成，重点做好三项统筹工作：一是统筹兼顾安全、质量、效益，坚持运营前置思维统筹建设与运营；二是坚持安全至上理念，统筹项目工期和质量；三是坚持市场化经营理念，统筹转型发展与提质增效。