攻坚冲刺80天丨白马寺山门南广场改造提升项目全面完工
在历经80多天的改造后，近日，白马寺山门南广场以全新面貌展现在公众面前，改造后的南广场视野宽敞明亮，功能更加完备，游客停车更加快捷，往返景区更加便利，全面提升了游客的游览体验。
自今年1月12日开工后，城乡建投集团所属晟景公司积极响应号召，成立攻坚小组，科学制定施工计划，统筹推进各施工环节，并于3月30日提前完成任务，顺利通行，为改善白马寺周边游览环境，提升游客游览体验交出了一份优质答卷。
明确任务，直击施工现场
此次提升改造任务紧迫，责任重大，为确保项目建设的质量和进度，晟景公司高度重视，动员骨干员工，组建现场工程组、项目联络组、后勤保障组三个攻坚团队，明确分工，落实责任。团队成员全天候轮班坚守工作岗位，定时对施工现场进行督导检查。如发现问题，各小组迅速联动，线上共享信息，线下就近协调、解决，形成了高效工作合力。尤其在项目推进过程中涉及新建、改迁雨水管网、燃气管道、电力通讯管道等方面，晟景公司积极协调供电公司、燃气公司等单位，确保施工工作顺利推进。
每日汇报，确保工程质效
每日在工作群内汇报工程进度和待解决问题已经是晟景公司职工的习惯。晟景公司按照项目各重要时间节点，要求施工单位倒排工期，并细化到每日应完成进度，形成项目工程建设日报；同时，实行“一堵点一协调、一日一报告、一周一总结”，及时上报实时动态，在微信群里共同分析症结根源，寻找优化空间，做到清单化管理、台账化督促、压茬化推进，确保项目建设实现“质量与速度并进，安全与效率同行”。
运营前置，打造优质服务
提升改造之初，晟景公司秉持“运营前置”策略，紧密关注游客需求，增设停车场及观光车服务设施，规划标准化停车位2000余个，配备观光车20余辆。牡丹花会启动后，公司全体职工实现“华丽转型”，从建设岗位转向运营岗位，全力投入检票、售票、停车场秩序管理等核心工作中。牡丹花会开幕至今，累计停车约40000次，日均停车约1900次，观光车累计接送游客约130000人次，日均接送约8000人次，赢得了游客的高度赞誉。
未来，晟景公司将继续聚焦项目运营、项目策划、项目建设等关键任务，把握重要时间节点，积极营造崇尚能力、作风、贡献的浓厚氛围，以实际行动推动集团高质量发展，为打造洛阳文旅新地标、助力洛阳副中心城市建设贡献力量。
