城乡建投组织招标采购和成本管理相关制度学习宣贯

为深入贯彻落实国晟集团《招标采购与履约评价管理办法（试行）》和《工程项目全过程成本管理办法（试行）》等相关制度，进一步规范公司招标采购程序，严控工程项目成本。近期，城乡建投召开会议对相关制度进行学习宣贯，各部门、所属企业30余人参加。

会上，传达了国晟集团关于本次制度改革的重要意义和下一步工作要求。一是要统一思想，提高站位。本次制度改革是深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示批示精神，是推进体制机制改革的战略选择，是对集团公司“市场化转型”决策部署的积极响应，是深化国有企业改革的关键步骤，是国晟集团市场化转型进程中的又一重要里程碑。各单位要统一思想认识、提高政治站位，深度协同助力集团招标采购工作提质增效；二是要资源统筹、协同高效。各部门及所属公司要及时准确提报采购需求，招采中心通过强化资源整合、统筹协调，提供更优质的服务；三是要认识到现阶段的严峻形势，做到“三个在前”，即观念转变在前、存量问题整改在前、纪律规矩挺在前，牢固树立招投标领域纪律红线意识。在制度执行过程中，各单位要积极提出改进建议，不断创新服务模式，实现招标采购工作的协同高效。