城乡建投集团召开2025年度工作会议

2月14日，城乡建投集团召开2025年度工作会，总结回顾2024年工作，分析研究形势任务，部署安排2025年重点工作。国晟集团党委委员、副总经理赵高飞莅临指导。集团党委书记杨红朝出席会议并讲话，总经理段延举作工作报告，党委副书记、监事会主席宋丽娜宣读表彰决定。会议由党委副书记、董事长吴俊超主持。集团领导班子成员，中层干部、受表彰人员、本部员工参加会议。

段延举作《凝心聚力，砥砺前行，全面助推城乡建投改革取得更大成效》工作报告。他指出，在市委市政府、市国资委及国晟党委的坚强领导下，2024年城乡建投集团聚焦项目建设、产业拓展、经营挖潜、企业治理、风险防范，全力以赴稳增长稳预期、拼经济搞建设。主要经济指标再提质、运营服务保障再升级、重点项目进度再突破、内控管理体系再规范、安全发展堡垒再巩固，圆满完成“一增两稳三提升”目标。他强调，做好2025年经营工作意义重大，各单位要按照“12366”工作思路，打好“十四五”收官之战。一是必须牢牢把握“稳中求进，以进促稳”的总基调，保稳定、调结构、退平台、促转型。二是必须全力以赴达成圆满完成年度目标、加快做实“4321”收入格局两项重要任务。三是必须抓好保住刚性兑付、加快建工集团拓市场步伐、加快谋划土地做增量三项重要任务。四是全力实施战略领航、深化改革、项目赋能、经营提质、管理提升、风险防控六大行动。五是强化投资管控、目标考核、经营调度、业务协同、市场运作、人才保障六项保障机制。

杨红朝作《凝心聚力启新程，守正创新开新局，将党建优势转化为推动高质量发展的核心动力》讲话。他指出，在复杂多变的经济浪潮与艰巨繁重的改革任务交织下，城乡建投集团突出“把方向”、坚持“管大局”、注重“保落实”，抓要事、攻难事、办大事，四大板块发展动能进一步积蓄、发展活力进一步激发、企业治理能力进一步提高，高质量发展态势进一步显现。

一是务必打破固化思维，积极主动求变。要解放思想，创新方法，在做好现有业务的基础上，广泛吸纳有资源、有能力、善运作的合作伙伴，打造新的业务支撑点。

二是务必强化市场理念，开创美好前景。各级领导干部要深刻认识到市场化经营是当前公司发展面临的最大最紧迫瓶颈，把主要精力放在市场拓展、品牌打造上，为闯市场、跑销路创造条件。

三是务必构建良好机制，激发企业活力。充分运用经营业绩“四挂钩”机制改革，积极探索并完善薪酬与效益紧密联动的新模式，大力倡树先进典型，凝聚起企业奋勇前行的磅礴力量。