聚焦改革发展 合力攻坚破难——城乡建投集团召开经济运行工作推进会

7月29日下午，城乡建投集团召开经济运行工作推进会议。集团全体班子成员、总监、各职能部门负责人和子公司负责人参加会议。

会上，运营管理部通报集团上半年经济运行情况、“四位一体”综合治理及资产盘活工作推进情况。项目管控部、财务融资部、规划投资部通报重点项目攻坚、债务风险防范、土地盘活情况。农发公司、交建公司、房兴公司、南山（万安山）公司汇报目标完成情况及下步改进举措，分管领导逐一进行点评。

集团总经理段延举结合公司经营目标任务，安排部署了下步重点工作，提出四点要求，一是各业务板块要持续优化资源配置，明晰发展定位，坚持改革创新，打造差异化竞争优势，加快实现高质量发展。二是加快投资项目落地见效，对新谋划项目精准施策、精细管理，确保按计划节点有序推进，并建立有效的跟踪反馈机制，将项目节点要求纳入绩效考核体系，强化考核运用。三是做好成本管控，加快推进改革，以全员劳动生产率指标为导向，推动改革机制的建立及落实，激发子公司活力和动力。四是做好部门协同，打破壁垒，加强沟通协作和跨部门的联动工作机制，实现信息共享、资源共用、优势互补，形成工作合力，共同推动集团各项业务顺利开展。

集团党委书记、董事长吴俊超传达了国晟集团半年度经济工作会议精神。他强调，集团上下要以国晟集团会议精神为指引，坚定信心、狠抓落实，全力完成2025年度目标任务。一要锚定目标，加压奋进。各分管领导要亲自挂帅，认真剖析分管领域业务问题，针对保目标、谋发展，各子公司要对照目标挂图作战，制定行之有效的措施，尤其是经济指标差距较大的板块，要重点加压，迎头赶上，确保年底全面达标。二要健全机制，效益优先。集团上下要树立市场化经营思维，健全完善业务流程和市场化激励约束机制，全力推进未来花园、白马寺片区、中科三期、Tong乐荟等重点项目。加大建筑施工市场开拓力度，通过市场化招商、合作运营、提升改造扩大收益等手段，切实提升集团资产运营效益。三要攻坚克难，改革突破。要聚焦重点，压实责任，不折不扣落实考核问责机制，全力以赴打好“四位一体”治理攻坚战、推动“六定”改革落地见效，激发干事创业热情和改革内生动力。四要守住风险，筑牢根基。要严守债务底线，强化资金保障；严控合规与安全风险，发挥监督合力，持续加强安全隐患排查整治力度，筑牢安全屏障。