城乡建投召开国有企业深化改革行动学习宣贯会暨重点工作部署会

就做好下步工作，总经理段延举要求，一要认真学习国晟集团调研座谈会精神，吃透上级文件精神并结合实际制定“六定”及“四位一体”落实方案；各子公司要压实主体经营责任，明晰自身定位，研究经营能力提升问题，以发展的方式化解存量问题。二要强化一盘棋思想，集团上下要凝结同心，发挥合力，积极转变观念、解放思想，加强经营管理创新，推动市场化转型取得更大成效；要突出重点抓好投资，强化上下联动，审慎抓好有效投资。三要发挥主观能动性，统筹资金调度，严控非预算支出，处理好还本付息与支持发展的关系；要强化成本管控意识，系统推进成本管控工作。四要强化问题导向，加大安全监督检查力度，及时发现问题并整改销项，堵塞安全漏洞，持续夯实安全生产基础。

党委书记、董事长吴俊超作总结讲话。要求，一要切实提高政治站位，坚决贯彻落实国晟集团工作部署，强化对市场化改革重要性紧迫性的认识，通过集团上下有效联动，合力下好市场化改革“一盘棋”。二要压实主体责任，确保安全稳定。要抓好牡丹文化节期间及清明假期安全生产，压实责任链条，开展拉网式隐患排查，强化重点领域管控，完善应急响应机制，确保风险可控在控。各园区、景区要实施“环境卫生、设施设备、经营秩序”提升行动，确保牡丹文化节前景区环境、服务水平焕然一新。三要聚焦年度目标任务，建立任务、责任、措施、时限四张清单，统筹推进规划落地、改革见效、项目建成、运营提质、管理提升、风险管控等工作。要切实转变作风，强化落实力、执行力、穿透力。要认真贯彻落实百日行动方案，以更高的标准和更昂扬的状态确保完成全年目标任务。